钢产品依靠基础设施建设减少。但是高端的制造业等钢材需求市场潜力比较大。在当前情况下，很难用一两个招数就能解决产能等问题，而应该是组合拳。在企业管理上，构建以先进质量管理为核心的精益生产体系、以信息化为支撑的营销服务、以集成产品研发为基础的销研产一体化体系体系，提升企业的竞争力。
据报道：当前钢铁行业还没有到寒冬的阶段，最多算是初冬；华菱集团董事长曹慧泉道；2008年，国家投入四万亿元拉动经济，角钢等钢铁行业产能迅猛增长，角铁等型材企业分到了红利。
但冷钢并没有跟风扩大产能，而是扎扎实实在转型升级。用他的话来形容，现在已比较完美地转型升级，主业做精做细，辅业做大做强。原来的主业成了辅业，
钢材产品收入只占整个收入的三分之一，转型后的辅业成为了当下的主业。
2008年前，国内钢铁市场产出和需求基本上是平衡的。金融危机后，国家出台四万亿元拉动经济，铁路、公路、电力等基础设施建设，钢材产品需求量巨大，钢铁的产能迅速增多，钢铁企业一片欣欣向荣的景像。但随着投资放缓，2011年后，产能过剩的后遗症慢慢的显现出来，行业进入调整期。
