第一季度，钢铁行业经历了进入新世纪以来最困难的一个季度。而从行业所处的外部环境来看，宏观经济转型发展的特征显现，钢材需求增速出现同比下降，出口贸易摩擦日渐升温，化解产能严重过剩矛盾和环保约束日益严格等压力重重。行业内外的严峻形势，再一次提醒钢铁企业：深化改革十分必要而且尤为迫切。当前，已经不能单纯依靠某一产品的盈利或费用的降低来摆脱困境，而是必须依托改革创新，彻底扭转高盈利时期形成的惯性思维，全面建立起适应市场的管理模式、运行方式和服务意识，激发企业发展的活力。

    首先，我国由工业主导型经济向服务业主导型经济转变、由投资主导型经济向消费主导型经济转变的步伐正在加快，钢铁行业和钢铁企业要适应经济转型发展的需要，必须彻底摒弃规模效益的发展模式。近期，中央采取“微刺激”的方式释放稳增长信号，提出向深化改革要动力。对于角钢等钢铁企业而言，不能单纯地寄希望于需求的略微改善，而是要通过体制机制改革，推动产品创新、服务创新、管理创新、商业模式创新，实现对市场的快速反应和对用户的紧密衔接，探索一条稳产增效、减产增效、提质增效的新路。

    其次，构建公平、公正、公开的市场环境和发展混合所有制，不仅让企业面临着所有制改革的机遇，而且面临着比以往更加严峻的在家门口参与国际竞争的挑战。未来，角钢等钢铁行业作为竞争性行业，无论是国有企业还是民营企业，都将被完全推向市场。在此背景下，钢铁企业应改变传统的运营思维，进一步适应市场化趋势，尽早引入市场机制，确立通过市场决策投资、产量、品种结构、营销、服务、管理的发展思路，建立能够及时感受市场变化、传递市场压力的经营机制，让市场成为检验生产经营能力的唯一标准。

    再其次，行业多年粗放式发展积累的深层次矛盾和问题，也要求钢铁企业改革先行。当前，钢铁行业面临着化解产能严重过剩矛盾的艰巨任务，面临着日益严格的环保硬约束，面临着产业集中度低、价格恶性竞争激烈的生存环境。只靠挖潜降本、调整产品结构，解决不了钢材价格太低、多数钢铁企业主业亏损的问题。钢铁企业唯有乘着改革的东风，倒逼落后产能退出市场，加大环保投入，加快兼并重组，才能突破制约企业发展的桎梏，为可持续发展注入新的动力。可喜的是，经过近几年的微利运行和市场洗礼，部分钢铁企业已经迈出了改革的步伐。钢企改革的“路线图”日渐清晰，市场的理念深入人心，并贯穿于企业改革发展的方方面面。

    例如，宝钢集团加强改革的系统规划和顶层设计，让市场机制在资源配置中发挥决定作用，构建业务进退机制，提高资源配置效率和资产运作效率。鞍山钢铁全面启动人力资源改革，健全激励与约束机制，构建干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的用人机制，最大限度地激发职工的积极性和创造力。武钢集团探索建立“倒三角”的营销模式，改变传统的由领导指挥职工、由生产决定销售的方式，注重识别客户的需求，由销售部门负责生产系统的排程。太钢集团通过推进经营机制的市场化改革，切实解决收入分配与产品市场效益相脱节的问题，真正将市场压力传递到各生产单元，加快由生产经营型向价值经营型转变。河北钢铁集团唐钢大胆颠覆传统思路，大力实施直面市场的生产组织模式变革，提升成本控制能力和产品创效能力，全力推进国际化战略，率先实现“绿色转型”。本钢集团按照完善现代企业制度的要求，推动管理创新，实现集团管理管控的持续改善和优化升级，并围绕钢铁全产业链延伸开展合资合作，实现由制造型企业向服务型企业转变。马钢集团强化市场化考核，对品质部以产品结构增效为考核重点，对产品综合室以订单销售、开拓直供客户为考核重点，对管理部门以管理增效为考核重点……

    不过，我们也要清醒地看到，身处改革的大潮之中，依然有部分企业抱残守缺，站在改革的十字路口东张西望、行动迟滞。还有部分企业的体制改革目标、“路线图”和时间表不清晰，缺乏壮士断腕的勇气和魄力。须要明确的是，改革可以渐进，但必须起步。当前，面对行业微利运行的现状和日趋严格的外部环境，钢铁企业要抓住机遇，明确目标、强化措施、加快推进，在全面深化改革的道路上迎来产能优化、结构调整、转型升级的更大发展空间。